Онлайн
Стивен Кандарян, выходец из армянской семьи, родился в Коннектикуте . Окончил среднюю школу имени Уильяма Х. Холла. Занимал несколько должностей в сфере прямых инвестиций, в том числе в качестве основателя и управляющего партнера "Orion Partners, LP" и исполнительного директора Корпорации пенсионного обеспечения. Получил степень бакалавра в Университете Кларка, степень доктора права в юридическом центре Джорджтаунского университета и степень магистра делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса.
Однако больше известен как человек и топ-менеджер, который не дал одной из крупнейших американских корпораций — страховщику MetLife — совершить ошибки наравне с другими финансовыми институтами в течение кризиса 2007-2009 гг.
С апреля 2005 г., еще до назначения гендиректором компании, он начал проводить операции по укреплению инвестиционного портфеля страховщика: стал повышать эффективность управления рисками и реализовал портфель ипотечных бумаг MetLife в 2007 г., спрогнозировав пузырь на рынке жилья.
«MetLife» — одна из крупнейших мировых транснациональных корпораций в области страхования и финансового управления (занимает 34-е место в списке 500 крупнейших компаний мира).
До конца XX века MetLife была очень консервативной американской компанией, не имевшей особых экспансионистских стремлений. Однако на рубеже столетий экономическая ситуация вынудила страховщиков выходить на мировой рынок. Кроме того, к изменениям подталкивало то, что ближайшие конкуренты MetLife Prudential и John Hancock объявили о планах превращения в публичные компании. Сменить выработанную годами направленность был призван новый генеральный директор и председатель совета директоров Роберт Бенмоше . Характерной была приведённая BusinessWeek фраза Бенмоше «Спящий гигант больше не спит. Мы собираемся разбудить весь мир».
Спустя четыре месяца после IPO компания начала полномасштабную экспансию. Первым крупным купленным активом стал банк Grand Bank, переименованный в MetLife Bank. Эта покупка сделала MetLife участником розничного банковского бизнеса, а также позволила создать инвестиционную группу MetLife. Появление свободных активов позволило компании начать запланированный выход на мировой рынок. В 2000 году MetLife получила лицензии на ведение бизнеса в Польше и на Филиппинах, в следующем году — в Индии, в ещё через два года — в Китае.
В 1998 году совет директоров компании разрешил провести демутуализацию, то есть перевод в форму акционерного общества. Через полтора года, в апреле 2000 года, MetLife провела первую публичную продажу акций (IPO), выпустив 202 миллиона акций по цене 14,25 долларов США за акцию. На момент IPO у MetLife было девять миллионов акционеров — наибольшее число среди компаний Северной Америки. Тем не менее, IPO прошло не слишком удачно — из запланированных 6,1 миллиардов долларов удалось привлечь лишь 2,88 миллиарда.
Благодаря новой стратегии, выработанной командой Кандаряна, удалось добиться рекордных результатов.
Кандарян также расширил границы деятельности корпорации, выкупив несколько крупнейших страховых компаний во Франции, Англии и Японии
В 2008 году разгорелся мировой экономический кризис, который поставил многие ведущие страховые компании мира на грань банкротства. «MetLife», выпустив дополнительные акции на 2,3 миллиарда долларов США, сумела выполнить свои обязательства, не прибегая к поддержке правительства по программе «TARP».
Поставивший многих страховщиков в тяжёлое финансовое положение кризис позволил «MetLife», имевшей в 2009 году по оценке правительства США более 5 миллиардов долларов избыточного капитала, возобновить экспансию на рынке.
Кандарян в 2010 году приобрел контрольный пакет акций российской «Alico».
Было решено приобрести принадлежащую «American International Group»крупную международную компанию American Life Insurance Company, так как она уже имела развитый бизнес за пределами США и испытывала трудности с возвращением кредита правительству. Сделка была завершена в 2010 году, её сумма составила 16,2 миллиардов долларов США. Эта покупка позволила MetLife расширить присутствие с 17 стран до 46, а количество клиентов до 90 миллионов.
В 2011 году Кандарян вошел в специальный комитет по вопросам реформирования Федеральной Резервной Системы США.
Так за 2012 год чистая прибыль корпорации составила 3,500 млрд. долларов.
«MetLife» не предоставляет информацию о финансовом состоянии своих сотрудников. Однако, авторитетный американский журнал «Business Pundit», ссылаясь на надежные источники, оценивает его состояние в 29 млрд.долларов.
Еще в 2001 году The Washigton Post в одной из своих статей, посвященных лоббизму в США, упоминала Кандаряна как «серого кардинала» армянского лобби. Действительно, Стивен Кандарян, являясь де-факто самым богатым армянином мира, оказывает ощутимую финансовую поддержку в деле лоббирования армянских интересов в США.
Материал подготовила: Марина Галоян
